Ein ganzheitlicher Ansatz, der Sie in die Lage versetzt, weitere Einsparpotenziale bei gleichzeitig verringerten Durchlaufzeiten zu generieren. Wir stellen in unseren Projekten immer häufiger fest, dass nennenswerte Wettbewerber häufig aus Asien stammen. Es werden Maschinen, Anlagen und Produkte zu deutlich geringeren Personalkosten zu immer besserer Qualität hergestellt. Das Gute ist: die Materialkosten sind in der Regel vergleichbar. Und diese machen den größten Herstellkostenanteil aus. Dazu hat die deutsche Industrie mit Ost-Europa einen der interessantesten Beschaffungsmärkte in direkter Nähe. Das Know-how der Lieferanten wird aber oft nicht konsequent genug genutzt. Der Einkauf steht mehr denn je im Fokus der Optimierungsbemühungen. Da die Produktentwicklung mehr als 70% der Herstellkosten festlegt, ist der Spielraum für den Einkauf sehr gering. Reine Einkaufsaktivitäten sind mit 3-5% Einsparvolumen schon als erfolgreich zu bezeichnen. Um die Lohnkostenvorteile internationaler Anbieter ausgleichen zu können, ist aber ein deutlich höheres Einsparvolumen von 15-20% erforderlich. Die Elemente des PURCHINEERINGs verbessern ganzheitlich nicht nur interne, sondern auch externe Prozesse. Methoden und Tools kommen zielgerichtet zum Einsatz. Somit werden Materialkosten und Entwicklungszeiten reduziert und es wird ein erheblicher Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet. Nur in perfekter Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung und unter intensiver Einbeziehung der Lieferanten kann das erforderliche Optimierungsvolumen erreicht werden. Wir vereinen die Ideen zu Advanced Purchasing, Einkauf 4.0 unter Berücksichtigung der Mitarbeitermotivation zum PURCHINEERING. Besuchen Sie unser Tagesseminar. Nähere Informationen unter: www.einkauf-optimieren.com