In vielen Unternehmen hat sich ein Modell bewährt, das in etwa Folgendes vorsieht: Wöchentlicher "Jour fixe" für die Steuerung des laufenden Geschäftes. Einmal pro Monat eine Sitzung, die reserviert ist für Grundsatzbeziehungsweise "Policy" - Fragen. Zweimal pro Jahr eine Strategie-Klausur, in welcher man sich mit der längerfristigen Zukunft befasst. Einmal pro Jahr eine Klausur, in der das Team ausschließlich und intensiv die Kommunikation und Kooperation im eigenen Kreis zum Thema macht. Erst hinhören, dann reden Konstruktive Kritik üben und annehmen Hart in der Sache - fair zur Person Überzeugen und Konsens statt Überreden oder Abbügeln Offen mit allen relevanten Informationen umgehen Moderieren und visualisieren Kein Projekt ohne Aktionsplan und Dokumentation Die folgenden Tipps helfen Ihnen bei der Umsetzung: Hören Sie aktiv hin. Sprechen Sie Ihrer Persönlichkeit entsprechend. Versuchen Sie nicht, Ihrem Gesprächspartner mit Fachausdrücken, Abkürzungen oder Modewörtern zu imponieren. Aktivieren Sie Ihren Partner durch das Ansprechen zusätzlicher Sinnesorgane. Entwickeln Sie ein "Wir-Gefühl" ("die Anderen" und "Ich" = "Wir"). Grundregeln für eine partnerschaftliche Gesprächsführung: Ausreden lassen Fragen Hinhören Meinungen auch Andersdenkender ernst nehmen Positiv formulieren Gefühlsebene beachten Beitrag zu positivem Klima leisten Ehrlich sein Effektiv kommunizieren Sachlich bleiben Konstruktive Kritik üben Richtig loben Natur Events (http://www.naturevents.eu)