Improvisation und Unternehmenskultur

In schwierigen Situationen ist Improvisationstalent wichtig, um handlungsfähig zu bleiben.

"Improvisation wird in der Organisationslehre der Organisation gegenübergestellt. Während durch Organisation eine dauerhafte und umfassende Strukturierung arbeitsteiliger Systeme angestrebt wird, handelt es sich bei der Improvisation um die Strukturierung einer begrenzten Zahl von Fällen. Mit der Improvisation verbindet man häufig die Vorstellung einer nicht gründlich durchdachten Lösung; diese Kennzeichnung ist jedoch nicht generell zutreffend." Uwe Rotermund, CEO von noventum consulting, spricht in einem Interview über den Zusammenhang von Improvisation und Unternehmenskultur.

novum: Herr Rotermund, in Ihren Vorträgen, bei Veranstaltungen sowie in Publikationen bringen Sie immer wieder das Element der "Improvisation" in den Zusammenhang mit Management und Führung. Einer Ihrer festen Veranstaltungspartner ist bezeichnenderweise das Improvisationstheater placebo, in dessen Workshops die Improvisationsfähigkeit der Teilnehmer angeregt und geschult wird. Warum Improvisation im Business?

Uwe Rotermund: Tatsächlich, weil nicht alles organisiert werden kann. Es gibt viele Bereiche im alltäglichen Arbeiten, die von Überraschung geprägt sind. Gerade in schwierigen Situationen ist Improvisationstalent wichtig, um handlungsfähig zu bleiben. Gute und erfahrene Manager wissen, wann mit Improvisation die besseren Ergebnisse zu erzielen sind und wann Improvisation eher gefährlich ist.

novum: Zielen Sie mit Ihrer "Improvisationsbotschaft" eher auf die Entscheiderebene, oder ist diese Idee generell für berufliche Situationen geeignet?

Uwe Rotermund: Natürlich kommt in der einen oder anderen Art jedermann in die Situation, improvisieren zu müssen oder zu können. Das hat mit dem Maß an Entscheidungskompetenz nicht so viel zu tun, auch wenn Entscheidungssituationen wie geschaffen sind für Improvisation. ...

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